Один в поле…

    Об акционерном обществе “Кимбек”, дочернем предприятии АО “Жанар”, газеты писали не раз. И все в том плане, что с коллективом поступили так, как поступают с надоедливой мухой, — его прихлопнули. То есть перестали пускать на проходной сотрудников. А все попытки руководителя “Кимбека” Ю. Кима найти управу на нарушителей законов, возобновить работу предприятия наталкиваются на глухую стену равнодушия.
    После нашей последней публикации “Страна без правил” прошло три месяца. Что же изменилось? — задаем вопрос Юрию Киму.
    — В начале этого конфликта в 2001 году я надеялся, что беззаконие, которое творил бывший ген. директор АО “Жанар” Джанибеков, быстро закончится, так как был абсолютно уверен в своей правоте, уверен в том, что живу в светском, правовом, демократическом государстве. И думал тогда: то, что случилось с работниками АО “Кимбек”, которые в одночасье оказались де–факто безработными, может случиться где–то в далекой Африке, но только не у нас в Кыргызстане. Но, как оказалось, прав был один из экономических экспертов, который сказал тогда мне: “… У вас это надолго”. Видимо, и тогда я не первый оказался в таком дерьме, которое бы сейчас назвал чиновничьим.
    — Обо всем этом пресса, в том числе и наша газета, неоднократно писала, поэтому я повторяю вопрос: что изменилось за последние три месяца?
    — На ваш вопрос можно ответить тремя предложениями. Но тогда не обозначить главных моментов трехлетнего конфликта. Не достигнется цель моего визита к вам. А цель — донести до президента суть конфликта, который, как я теперь убедился, является типичным, отработанным, но, к сожалению, убежден, губительным для промышленности Кыргызстана. Донести до президента, как выполняются его стремления улучшить экономическое положение Кыргызстана, поднять благосостояние народа, отраженные в Комплексной основе развития, донести до президента, как выполняются его указы по поддержке малого и среднего бизнеса, как готовятся документы и письма президенту и т. д. И все это хочу показать на примере конфликта между АО “Жанар” и АО “Кимбек”.
    — Вы думаете, президент не знает обо всем, учитывая, что об этом конфликте писали многие средства массовой информации, в том числе и правительственные?..
    — Уверен, что нет. А если и знает, то в интерпретированном виде. Вот тому пример. В начале 2003 года я обратился к депутату Курманбеку Бакиеву, бывшему премьер–министру, при этом показал два письма, которые написал ему в бытность его премьерства. Курманбек Салиевич был сильно удивлен и сказал: “Я слышал про этот конфликт, но что он зашел настолько далеко, не знал”. Тогда я просил Бакиева помочь мне встретиться с его бывшим заместителем, ныне преемником Н. Танаевым. И Бакиев пообещал помочь в самое ближайшее время (даже при мне попытался связаться по телефону с Н. Танаевым). Но по истечении трех месяцев честно признался, что помочь мне не может из–за сильной занятости премьера. Аналогичных примеров с руководителями рангом ниже у меня множество. Что тогда говорить об истинной информированности президента по данному конфликту. Но тем не менее я не теряю надежды на то, что найду способ донести до гаранта Конституции истинные причины приведения АО “Жанар” к банкротству, будь то настоящее интервью, будь то судебные процессы или каким–либо иным способом.
    — Юрий Александрович, три месяца назад вы говорили, что вами пройдено за три года более 50 судебных разбирательств разного уровня. И что, неужели этому не наступил конец? В каких судах и с кем вы сейчас судитесь?
    — К сожалению, конца пока еще не видать и так будет до тех пор, пока наш надзорный орган — прокуратура — будет только надзирать и констатировать факты нарушения законов, при этом не принимая никаких мер к нарушителям. Так, в очередной раз после моего обращения в прокуратуру о неисполнении решения Октябрьского райсуда от 16.12.2002 г. (о признании статус–кво АО “Кимбек”) последняя мне рекомендовала (в пятый раз!) обратиться в суд с иском по ст.289 “Об устранении препятствий”. При этом помощник прокурора Октябрьского района Б. Акынбаева забыла, что существует ст.338 УК КР “Неисполнение приговора суда, решения суда или иного судебного акта”. Поэтому я, к сожалению, не могу сказать, когда все это кончится. Однако надеюсь, что “правда в конечном итоге победит кривду”, как выразилась М. Акаева. Но хочется верить, что это произойдет при нашей жизни, а еще лучше — в бытность М. Акаевой первой леди. Поэтому всеми силами стремлюсь реализовать исполнение данного изречения в конфликтной ситуации между АО “Жанар” и АО “Кимбек”. Я подал иск на Министерство внешней торговли и промышленности Кыргызской Республики за письмо
    № 03–3/2308 от 13.07.2001 г. на имя президента республики. С исковым заявлением суду представлены все документы, показывающие абсурдность данного письма, некомпетентность и безответственность его авторов и соавторов, которые представляют ложную информацию главе государства.
    И сегодня я имею на руках отзыв на исковое заявление, в котором Министерство внешней торговли и промышленности просит суд признать его ненадлежащим ответчиком. Получается странно: есть письмо, есть подписи, а надлежащего ответчика нет. А на самом деле каждый спасает свою шкуру. Надеюсь, что суд разберется и все точки будут расставлены.
    Что касается другого судебного разбирательства, то считаю необходимым остановиться на иске Национальной комиссии по рынку ценных бумаг к АО “Кимбек”, который рассматривается три года и дошел до самой высшей судебной инстанции — Верховного суда.
    О правильности и законности регистрации акций АО “Кимбек”, кроме заключения “Кыргызаудита”, депутатская комиссия Законодательного собрания вынесла вердикт: “Постановление Национальной комиссии № 22 от 28.06.2001 г. о признании недействительным выпуска акций АО “Кимбек” бездоказательно”. После полуторагодичной работы трех комитетов ЗС было вынесено решение: рекомендовать Нацкомиссии по рынку ценных бумаг пересмотреть содержание постановления № 22 от 28.06.2001 г. То есть почти половина депутатского корпуса была вовлечена в поиск ведьм, которых увидел Абдынасыров после четырехлетней спячки (или его кто–то разбудил?) и которых за полтора года так и не нашли. Зато я за эти три года на своей шкуре испытал все “прелести” судебного искусства: как судьи при принятии решения не слышат одну сторону, апеллирующую к законам и документам и принимают решения, беря во внимание сомнительные свидетельские показания, позицию министерств и больших должностных лиц. Кстати, и письмо, адресованное президенту республики, которое сегодня оспаривается в Первомайском суде, было тоже предъявлено суду в качестве аргумента и в 2001, и в 2004 годах (дважды для солидности). Увидел, как судья первой инстанции О. Закиряев, в 2001 году принявший решение, становится председательствующим судейской коллегии Бишкекского городского суда в 2004 году и принимает решение по своему же ранее принятому решению. Где при этом судейская этика? Наверное, сие понятно ему одному.
    — Вы так подробно рассказываете о ваших судебных разборках, что мне кажется, мы отвлеклись от главного: в чем заключаются корни конфликта?
    — Да, вы правы. Теперь мы подошли к главному: по какой причине АО “Жанар” признан банкротом и кто этим процессом дирижирует. В 1988–1999 годах, к чести тогдашнего руководства АО “Жанар”, которое уже после глубочайшего потрясения, связанного с “Кыргызгазмунайзатом”, нашло пути выхода из создавшегося положения. А именно: провели листинг и вторую эмиссию акций АО “Жанар”. Как раз в этот период акции в номинале 1 сом котировались на внутреннем рынке по 9–10 сомов и их практически невозможно было купить. К этому времени у руководства появился опыт работы в новых условиях. Мы не прекращали заниматься реорганизацией структуры: был ликвидирован ряд дочерних предприятий, которые не нашли своего места на рынке или просто ошибочно были выведены из состава АО “Жанар” ранее. Но здесь я должен отметить, что все это делалось с пониманием и непосредственным участием главного акционера — Фонда госимущества, будь то выборы или перевыборы президента АО, изменение структуры, и все утверждалось, как того требовало законодательство, — ежегодным собранием акционеров.
    Но в 1999 году, с приходом к руководству Фонда госимущества С. Джеинбекова, резко меняется политика и начинается чехарда с руководством АО “Жанар” (за год по инициативе Фонда госимущества сменились два президента АО “Жанар”). Что из этого получилось, сегодня видим: санация в 2001, реабилитация в 2002 и рожки да ножки в 2004 году. И сейчас не представляю, какие силы нужны для реанимации.
    За всеми красивыми фразами невооруженным глазом видно, я бы сказал, преступное равнодушие и некомпетентность чиновников высокого ранга Министерства промышленности и Фонда госимущества.
    — В чем конкретно заключаются равнодушие и некомпетентность чиновников?
    — Некомпетентность — это позиция руководителя Фонда госимущества Джеинбекова: стремление объединить все дочерние образования в единый завод под якобы единый российский заказ. Но, как показало время, ни заказа, ни завода нет. То есть произошло то, о чем образно высказался относительно СССР В. Путин: мол, кто забыл Союз, у того нет сердца, кто хочет вернуть Союз, у того нет ума. Что получил завод от так называемого объединения? Те дочерние предприятия, которые не были тесно связаны с АО “Жанар”, собрав свои манатки, ушли и преспокойно продолжают работать (“Жанар–Союз”, “Жанар–Электроник”, “Жанар–ККМ” и т. д.). А у тех, которые были связаны с АО “Жанар” активами, их просто забрали, а работников в основном уволили. И, насколько мне известно, ни одно предприятие с 2000 года не ликвидировано: нет ни одного ликвидационного баланса, все они числятся в органах статуправления, в Минюсте.
    И еще один пример некомпетентности: “… Рабочей группой при Минвнешторгпроме разработан план мероприятий по финансово–экономическому оздоровлению АО “Жанар” и увеличению объемов производства, который был утвержден правительством КР” — эти строки написаны заместителем министра Н. Кириченко в июле 2002–го. А в декабре того же года начата процедура банкротства завода ЭВМ (АО “Жанар”). Вот и цена тем, кто занимался санацией, реабилитацией, кто составлял и утверждал план мероприятия по оздоровлению. Вот вам ярчайший пример “добросовестного управления”.
    — Почему же тогда вы молчали, вернее, занимались, как нам известно, только проблемами своего АО “Кимбек”?
    — Здесь вы не правы. Да, я занимался и продолжаю заниматься проблемами, о которых вы уже многократно писали. Но я никогда с момента разделения завода в 1994 году и в дальнейшем не отделял себя и свой коллектив в нашей деятельности от проблем самого АО “Жанар” и всех дочерних предприятий. (Это может подтвердить любой директор дочернего предприятия в АО “Жанар” до Джанибекова.) И тогда, в 1994, будучи вице–президентом АО “Жанар”, я очень болезненно воспринимал отделение очередного структурного подразделения. Но это была необходимая мера, вынужденная. Я и сейчас считаю, что это был стратегически верный путь. Сегодня, когда президент страны говорит, что малый и средний бизнес — это основа экономики будущего, и все, кто следом за ним это повторяют, в том числе и чиновники из названных ведомств, на АО “Жанар” еще 10 лет назад была проработана и произведена реорганизация. Было создано около 30 малых предприятий. И мне не была понятна позиция зам. министра промышленности Н. Кириченко, которая десять лет назад, будучи начальником методотдела Фонда госимущества, обосновывала, что это единственно верный путь выхода из создавшегося положения. А теперь Нина Михайловна становится ярым сторонником так называемого объединения, при этом молча слушает заявления нынешнего состава работников Госкомимущества о том, что в разделении завода виновен только В. Борщов, бывший президент АО “Жанар”, а Фонд госимущества к этому никакого отношения не имеет. Теперь мне все понятно. Завтра придет к руководству министерства господин, который скажет, что надо изготавливать детские коляски, т. к. ожидается всплеск рождаемости, Нина Михайловна примет под козырек и даже разовьет тему и продолжит значительно увеличивать объемы выращивания кукурузы, дабы обеспечить будущих младенцев детским питанием. Как это и было с нефтекачалками, которые в свое время предложил Б. Джанибеков изготавливать на “Жанаре”, учитывая несметные богатства нефти на юге республики. И эту “лапшу” многие сушили на своих ушах два года.
    И еще по поводу именно работы Нацкомиссии по РЦБ с АО “Жанар”.
    Как я уже говорил, АО “Жанар” в
    1998 г. провело листинг и вторую эмиссию акций. Принимая во внимание ликвидность наших акций, можно было пополнить свои оборотные средства. А учитывая, что уставный фонд АО “Жанар” составлял на тот период 1,4 млн. сомов, а активы превышали 200 млн. сомов, эта финансовая операция вполне оправданная, законная, даже немного запоздавшая. Но потом к руководству пришел г–н Джанибеков, который не отличал прибыль от доходов, и начал с философским подходом ревизовать и отменять действия своих предшественников, при этом напрочь забыв принципы основоположников философии Гегеля и Фейербаха — “отбрось все ненужное и двигайся вперед”. Двигаться ему было некуда, поскольку, кроме нефтекачалок, он ничего не видел, зато преуспел в реформировании. Результаты сегодня налицо.
    Пользуясь случаем, мне хочется задать несколько вопросов У. Абдынасырову:
    Как так могло случиться, что на одном предприятии ваша доблестная организация дважды так ошиблась: в 1997 г. зарегистрировала акции АО “Кимбек”, а в 2001 г. признала выпуск недействительным; в 1998 г. провела вторую эмиссию акций АО “Жанар”, а в 2000 г. отменила свое же решение?
    Как такие огромные предприятия, как АО “КиП”, АО “Кыргызэлектродвигатель”, АО “Ореми” и т. д., как и АО “Жанар”, имеющие огромные активы, по очереди становятся банкротами?
    Как могло произойти, что такие фирмы, как “Рэнтон групп”, имеющие активы на десятки тысяч сомов, умудрились выпускать ценные бумаги на сотни миллионов сомов?
    Один в поле…
    Уверен, что при нынешнем подходе рынок ценных бумаг как был в зачаточном состоянии, так и останется. И сколько матриц инвестирования еще ни разработает Джоомарт Оторбаев, никто ни копейки не вложит в АО при существующем положении.
    Но продолжу основную тему. И в 2002 году на годовом собрании акционеров я снова сообщил, что, видимо, оставаясь безнаказанным в 2001 г., Джанибеков из 6 млн. сомов объемов за год больше половины приписал. Фактически продукции было выпущено на 3 млн. сомов (для сравнения: в 1998 — более 20 млн. сомов), и тут наконец–то Фонд госимущества увидел, с кем имеет дело. Отчет не был принят, баланс не утвержден. Вроде бы все встало на место. Но это оказалось далеко не так. На том собрании я не только потребовал отставки Джанибекова, но и отставки совета директоров, так как видел “деятельность” этого состава на протяжении двух лет. Нина Кириченко резко заторопилась и ушла, не дожидаясь окончания собрания. В августе (собрание было в марте), то есть по истечении пяти месяцев после собрания, я наконец–то получил письменный ответ от г–жи Н. Кириченко: “Учитывая, что на общем собрании акционеров от 17.03.02 отчет президента АО “Жанар” не утвержден, Госкомимущества как владелец 41,21 % акций внес предложение совету директоров АО “Жанар” о созыве внеочередного собрания акционеров, которое было удовлетворено. О дате и месте вы будете проинформированы в соответствии с уставом АО и законодательством КР”. Сразу скажу, что никакого собрания больше не было. А спустя почти год (в феврале) Бишкекский арбитражный суд признал АО “Жанар” банкротом.
    И еще повторюсь: руководство АО “Жанар” в течение двух лет (2000–2001) приписало к объемам производства около 10 млн. сомов. Я, может быть, не стал бы больше поднимать этот вопрос, но эта хроническая болезнь нашей экономики принимает удручающий характер. Недавно один знакомый экономист поделился со мной, что в угольной промышленности на некоторых предприятиях к объему производства приписываются объемы работы отдела капстроительства. Если не принять меры сегодня, то завтра наверняка дойдет до того, что к выпущенным электродвигателям, насосам, цементу и т. д. начнут приписывать тонны вывезенного мусора, дабы обеспечить 6 % роста ВВП. И тогда наверняка к 2010 году у нас — на бумаге — не будет бедных.
    Сегодня, поскольку глава государства объявил 2004 г. Годом социальной мобилизации и добросовестного управления, я имею честь объявить всех нижеперечисленных чиновников, проверявших, нашедших нарушения, но не принявших меры, скрывших приписки в отчетах АО “Жанар” за 2000 и 2001 г., в недобросовестном отношении к своим обязанностям.
    Это Фонд госимущества — работники, готовившие справку о проверке, во главе с А. Макаровым; это зам. министра внешней торговли и промышленности Н. Кириченко; сотрудники Счетной палаты, которые нашли приписки, но посчитали, что это дело прокуратуры; сотрудники прокуратуры всех уровней, посчитавших, что приписка — дело налоговых органов и Счетной палаты; работники городского статуправления, которым была поручена проверка; сотрудники аппарата правительства, не удосужившиеся ответить на мои жалобы премьеру, более того, проигнорировали и не ответили даже на запрос депутата ЗС В. Толоконцева.
    Своими действиями они оказали медвежью услугу АО “Жанар”, государству, а у президента, зная его отношение к заводу ЭВМ, уверен, появился еще один рубец на сердце.
    — Юрий Александрович, и вам не надоело? Не лучше ли все бросить и заняться чем–нибудь другим?
    — Точно такую мысль высказал недавно и мой отец в своем письме из Москвы. На что я ему возразил: что бы вы сделали на моем месте и чему учили меня на протяжении всей жизни? Он промолчал…
    Геннадий Кузьмин.
    Фото Владимира Воронина.

Адрес материала: //mail.msn.kg/ru/news/6808/